Inno vits workshop business model canvas and disciplined experiments

Slides relative al workshop - all'interno di Innovits -  che ho fatto agli studenti dell'International MBA del MIP lo scorso 19 febbraio  su come  le grandi aziende seguano modelli organizzativi e pratiche volte a perseguire l'efficienza nei loro modelli operativi (exploitation- performance engine) e della necessità di contaminarli con approcci orientati all'esplorazione  e alla sperimentazione ( seguendo metodologie proprie delle startups).

Inno vits workshop business model canvas and disciplined experiments 19 feb 2013 stefano mizio from Stefano Mizio

Big companies , startups e catalysts

Il tema è  ormai uscito dall'ambito accademico - anzi direi che non lo è mai stato ( tornerò su questo tema) - entrando nelle discussioni di CEO, CMO, CIO etc...

Come importare nelle grandi aziende modelli, strumenti e cultura che caratterizzano il mondo delle startup,  in modo da contaminare processi, persone, linee guida per gli HR manager ed i loro modelli organizzativi.

Un elemento di novità - a mio avviso - è riscontrabile in un recente articolo comparso su HBR a cura di Scott D. Anthony - The new corporate garage  : stiamo vivendo una nuova era /wave) di innovazione caratterizzata dal ruolo che le grandi aziende possono giocare nel risolvere i grandi problemi che affliggono l'umanità grazie alle ingenti risorse a disposizione.

Problemi che non rientrano nel radar delle startup finanziate da VC e BA  sempre meno propensi al rischio. Come nota Charles  Moldow ( Why we must think bigger ):

Today, investors are less interested in transformative companies and more interested in trendy ones. Funding is flowing — and flowing fast — toward “quick-response startups.

In questa nuova era, stanno emergendo - all'interno delle grandi aziende - i catalysts/entrepreneurial individuals - figure con percorsi di carriera non lineari - con esperienza in startup e con una forma mentis contaminata dalla cultura innovativa nata nell'ambito del movimento che oggi fa capo a Steve Blank, Eric Ries e Alexander Osterwalder e al corpo di strumenti, metodi e filosofia  "Lean " ( Lean Startup, Customer Discovery, Business Model Canvas,...).

Buone notizie quindi per chi oggi lavora in una startup. Mondi che prima sembravano camminare su rette parallele (startup e grandi aziende) stanno trovando una convergenza interessanrte.