Il pessimismo è d'obbligo.
Parafrasando il titolo di un noto libro - che ha avuto una ancor più famosa trasposizione cinematografica - "TOO BIG TO INNOVATE" sembra essere il tratto dominante quando si guarda ai tentativi - convinti o meno - che alcune aziende fanno quando "creano, distribuisco e catturano" valore, ovvero il modo con il quale innovano il loro modello di business.
Ne scrivo in un mio breve lavoro Modelli di Business ed Innovazione nel quale sostengo che le grandi aziende hanno l'opportunità di far leva sui loro asset per generare opzioni di crescita attaverso innovazioni del proprio modello di business (con una riflessione sul mondo dell'editoria)
L'articolo recente, invece - why-large-companies-struggle-with-business-model-innovation - individua tre cause principali del fallimento:
- scarso supporto ed attenzione del top management;
- riluttanza verso la sperimentazione;
- l'incapacità di leggere i risultati degli esperimenti (failure to pivot).