Life Better Company: Hello world!

Lavorare al lancio della propria startup è una sfida che per complessità, fatica, impegno, tensione continua non ha eguali probabilmente.
Dopo mesi di duro lavoro, e tante notti, abbiamo lanciato la piattaforma iPizza.sultuocellulare.it
Tecnologie e mondo reale - quello delle pizzerie in questo momento - un matrimonio che, siamo sicuri, darà frutti soprattutto in tempi così difficili. Innovazione semplice, concreta e, soprattutto, utile.

Come si dice: "rimanete sintonizzati"!

Il mondo dell'insegnamento sarà sconvolto dal web

Forse non abbiamo ancora intravisto quali impatti avranno le nuove tecnologie, la pervasità del web sul mondo dell'insegnamento. Vediamo solo lontani bagliori in lontananza.

Questo video su alcune startup di cui sentiremo sicuramente parlare. 

Imagine K12′s 2011 Startup Class Aims To Invigorate Education With Technology

Alcune delle frasi più belle di Steve Jobs...per non dimenticare

Oggi è impossible non ricevere tweets, post o leggere su Steve Jobs.
Il link rimanda ad alcune tra le sue più famose e belle frasi Steve Jobs Quotes,.
Non ho voglia di perderle!

Italo Calvino, Google e l'egemonia del software

Italo Calvino nelle sue famose "Lezioni Americane" sembra aver colto un aspetto che oggi sembra ormai consolidato: il primato del Software sull'Hardware. " E' vero che il software non potrebbe esercitare i poteri della sua leggerezza se non mediante la pesantezza dell'Hardware, ma è il Software che comanda ".

Leggendo un recente articolo di Mark Andreessen, il cui titolo lascia pochi dubbi sull'essenza del contenuto Why Software is eating The World  si comprende perchè oggi aziende come Apple, Google, Amazon - sì proprio Amazon che secondo Andreessen "..,is a software company—its core capability is its amazing software engine for selling virtually everything online, no retail stores necessary"  Netflix, Zynga, Pixar ed altre abbiano capitalizzazioni straordinarie e, soprattutto, attese di crescita senza eguali. 

Sapete qual è l'azienda  di telecomunicazioni con la crescita più veloce? Skype, una software company comprata da Microsoft per 8,5 miliardi di dollari.

Cosa le accomuna? Sono aziende che vivono di software, che hanno nel loro DNA il software. Dove, con molta probabilità, anche il CMO, il CFO, il CEO non si annoiano davanti ad una presentazione o un documento infarcito di termini come API, Web Services, PHP, cloud,...

Quali lezioni "italiane" per le nostre aziende?

Praticare innovazione e tecnologia coniugandole con una grande sensibilità allo sviluppo dei prodotti e dei  servizi. 

Insomma imparare a parlare un linguaggio che da un lato non sacrifichi la complessità delle tecnologie sull'altare di Power Point ad uso del top management digiuno di tecnologia e, dall'altro, cerchi sempre di pensare a come sfruttare il "sapere" tecnologico per ideare e realizzare prodotti e servizi belli ed utili in grado di ampliare o creare nuovi mercati. Apple docet!

Silicon Valley: un punto di vista diverso e...interessante

Articolo interessante perchè propone una prospettiva diversa sulle statups della Silicon Valley.

Dice l'autore che in fondo sono poche le startup - almeno tra quelle che lui ha personalemnte incontrato - che possono definirsi game changers.

Groupon clone after Groupon clone, yawn… yet another social media dashboard, a cloud-based enterprise solution or, worse still, another photo sharing app;

Soprattutto il fine ultimo è - per i fondatori e per i finanziatori - realizzare exit interessanti. Ma perchè sprecare così tanto  capitale umano appiattendosi sull' unica dimensione finanziaria senza pensare, invece, a risolvere "i veri problemi che affliggono l'umanità'"

Forse perchè nel mondo occidentale non ci sono "  not enough real world problems".

Fa pensare!

http://thenextweb.com/entrepreneur/2011/07/13/the-problem-with-silicon-valley-is-itself/

Product driven executives

Sto leggendo un bel libro Futuro artigiano di Stefano Miceli. Il messaggio centrale: ciò che caratterizza l'industria italiana  è un saper fare che pochi altri paesi hanno saputo conservare." Non sono certo i mestieri artigiani di un tempo che devono essere recuperati, bensì il profilo e le caratteristiche dell'artigiano : la sua passione per la qualità del lavoro, il suo desiderio di migliorare nell'esercizio  e nell'approfondimento delle tecniche". Non vi sembra che stia parlando di un'azienda della Silicon Valley?Apple? Adam Richardson ha indicato in Apple " il nuovo maestro artigiano ".

Insomma un ritorno al "saper fare" che apre una finestra di opportunità per la nostra economia guardando al successo di Apple ma non solo.

Ed eccomi infatti all'articolo di oggi che - guarda un pò - giunge alle stesse conclusioni, anzi va oltre indicando nella cultura dominate e dominata da Top manager con M.B.A., la colpa del declino ( in particolare nell'industria automobilistica):

...companies, shareholders and consumers are best served by product-driven executives. In his book, Lutz wisecracks his way through the 1960s design- and technology-led glory days at GM to the late-1970s takeover by gangs of M.B.A.s. Executives, once largely developed from engineering, began emerging from finance

 The auto industry is actually a terrific proxy for a trend toward short-term, myopically balance-sheet-driven management that has infected American business.

Ed ecco il passsaggio più interessante:

It's interesting to note that the one area of the U.S. economy that's adding jobs and increasing productivity and wealth is also the one that is the most relentlessly product- and consumer-focused: Silicon Valley. The company off Highway 101 that best illustrates this point is, of course, Apple. The only time Apple ever lost the plot was when it put the M.B.A.s in charge. As long as college dropout Steve Jobs is in the driver's seat, customers (and shareholders) are happy. The reason is clearly the one Lutz puts forward in his book: "Shoemakers should be run by shoe guys, and software firms by software guys."

driven off the road by M.B.A.s

Dimenticavo: ho anch'io un MBA! :-)

Apple: non solo design innovation

L'articolo descrive uno dei secreti del successo di Apple come azienda innovativa. Nell'immaginario collettivo Apple è leader nel design dei suoi prodotti e servizi alimentando così la "falsa" idea che basti eccellere nel design.

Il Design è sicuramente un elemento distintivo nel  portofoglio di "competenze" dell'azienda di Cupertino ma, ed è qui il punto, non basta.

Una strategia brillante nella gestione della Supply Chain è ciò che aggiunge "velocità" e "margini" ad Apple. Ecco perchè:

What Apple does is use its cash hoard to pay for the construction cost (or a significant fraction of it) of the factory in exchange for exclusive rights to the output production of the factory for a set period of time (maybe 6 - 36 months), and then for a discounted rate afterwards.

In breve: Apple contribuisce alla realizzazione degli impianti  di produzione  assicurandosi, in cambio, due vantaggi:

• L'esclusiva delle tecnologie per un determinato periodo di tempo.
• Sconti significativi quando le stesse tecnologie saranno disponibili anche per i suoi competitors.

Semplice, no? 

Read more: http://www.businessinsider.com/apple-supply-chain-2011-7#ixzz1R8cBVQ3z