L'articolo descrive uno dei secreti del successo di Apple come azienda innovativa. Nell'immaginario collettivo Apple è leader nel design dei suoi prodotti e servizi alimentando così la "falsa" idea che basti eccellere nel design.
Il Design è sicuramente un elemento distintivo nel portofoglio di "competenze" dell'azienda di Cupertino ma, ed è qui il punto, non basta.
Una strategia brillante nella gestione della Supply Chain è ciò che aggiunge "velocità" e "margini" ad Apple. Ecco perchè:
What Apple does is use its cash hoard to pay for the construction cost (or a significant fraction of it) of the factory in exchange for exclusive rights to the output production of the factory for a set period of time (maybe 6 - 36 months), and then for a discounted rate afterwards.
In breve: Apple contribuisce alla realizzazione degli impianti di produzione assicurandosi, in cambio, due vantaggi:
- L'esclusiva delle tecnologie per un determinato periodo di tempo.
- Sconti significativi quando le stesse tecnologie saranno disponibili anche per i suoi competitors.
